��上市留�中�人的回味
美�互��巨���（Facebook）上市後�遭破�，4天�市值�水300�美元。市��有因���是�"奇�"而跟著追捧，它的破�究竟��是定�太高所致，�是�示了互���的什�，�是有趣的��。
�互��未�的��如果直接指�商��策，���高得�人。即使在美�，�景死了，雅虎半死不活，谷歌面�多�挑�，����正�，但上市�意外出�不利。��面的蹊�，即使最熟悉互��的人，也很���。
互��"�"了不少人，但又成就了更多人，它����和具�高��的尖��存是以往任何��都�法比�的。一�特殊的情形是：互��的成功者平均年�在�代��家中最低，��中的��及社�含�十分�富。
��破�是其�年28��始人扎克伯格的最新"奇遇"，��"�想到"至少��不��他本人和��公司造成��性打�。��意外反而增加了人��扎克伯格"幸�"印象的回味。
扎克伯格大�二年�����，��他有的只是�意和��技�。要成�一家大公司，中�有多少需要很�大的力量才能推倒的障�。他一�人�然�有�些力量，但美�的商��境在人海���了他，�他�起���帆。�管扎克伯格肯定��了��曲折，但他的年�和今天公司所�的位置，�是�人�著他和���乎像"坐�子一�"走向成功。
各���的大公司，它的成功元素都有大量�自社�，�家商��境堪�最大的孵化器。因此�前互��最有活力的公司都出自美�，的�不是偶然的。
社�指出，中���年����新，�新的意�已�高�於中�全社�的��。但真正的�新行�仍很��，周��人你拉我拽，�著�帆抬�子，不�����完全是�新者自己的，即使在思想和�度上，社�也�於��新者托底。
模仿和山寨仍是中�很多��者的第一��。看看中�各地的�家�吧，往往是一家挨著一家，�子和菜品都差不多，扎堆���客。中�的IT及互��公司其�就是放大了的"�家�"，也是"一家挨著一家"，做著低端生意，幸�中��民�量�大且增加很快，能多�活�家同�互��公司。
�新�不��只靠意�就能��，它必�有�一大堆��和人�做事�度�成的��境。它既要�高端做起，也要�社�基���。比如在很多�家我����，一�有特色的�村餐�很多年後仍在那�"��分店"，而在中�它被效仿者淹�的可能性�乎是100%。即使在出版�域��知�分子扎堆的地方，山寨也往往被看成是天�地�的。
社���，中�一定要逐�降低商��新行�的成本，�是我��建�代商��境最�力也最有意�的工作，是中��代化的"�"。如果我��真朝��目�去做，我�的社�必�在未��十年�生深刻��及����的�化。
不�技��代的��大大�短，反���，每���段所能容�的成功也越�越�大�炫目。�在30年就能改�一�13�人口的大�，未�30年，世界有��可能性。中�的�不是今天就一定�好的。
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