受到「行政院數位匯流發展方案」明訂要於2015年前完成全台511萬戶有線電視類比數位轉換，並讓100M有線寬頻服務普及率達到80%目標之影響，國內不僅正面臨創造寬頻競爭環境及數位電視整體轉換之關鍵時刻，各項新興雲端運算服務產業也因此蘊育而生。凱擘大寬頻副總經理謝明益表示，過去台灣雲端產業多僅集中在政府雲、醫療雲、製造業供應鏈…等企業應用層面，但隨著未來數位匯流後雲端服務與聯網電視的結合，以及Set-top Box、OTT…等的數位用戶終端設備勢將深入到每一個家庭之中的發展趨勢下，國內「點對點」的家庭與個人雲端商業服務模式市場將可望大幅成長，並且為台灣媒體內容及ICT設備業者打造全球華文數位媒體中心，進軍廣大的海外市場創造出優異條件。
謝明益說，我們正面臨到多元化內容與多樣化平台所帶來的產業變革。除了傳統電視、廣播、電影…等媒體業者之外，一般大眾與網路服務整合廠商現在也成為人們重要的內容提供來源；而傳播管道也由原本電視、個人電腦、筆記型電腦、DVD播放機，快速擴展到平板電腦、智慧型手機…等其他新型態的消費性裝置上。「在數位匯流實施之後，這些原本在各自領域獨立運作的服務項目，如有線電視、無線電視、IPTV、網路電視、OTT TV…等，即可透過相同IP Access Network術架構，將相同內容傳播到多樣的家用或行動裝置供人們瀏覽觀看。」這不僅使得數位匯流產業鏈的水平專業分工得以成形，而內容及應用服務廠商也能更專注地投入更多資源於本業上，以提升自身的競爭實力。
另一方面，以往台灣數位化服務受到網路基礎頻寬資源不足的限制，因而難以獲得正常的發展，但在實施數位匯流之後，由於佔用目前系統業者80%網路頻寬的類比頻道都會被釋出，這除了可使全台的全數位化頻道擴增4~15倍外，透過DS 3.0技術的協助，其資料傳輸速度更可大幅提高至100M~1G的水準。「充沛頻寬資源的網路是數位化服務的基礎。」謝明益表示，在此環境條件之下，現在台灣的媒體及ICT業者不僅能夠提供更多的頻道內容上架，若能再進一步結合VoD、Game cloud、Multi-screen、Home automation…等雲端技術，發展多樣化的聯網電視服務，如Advance advertising、TV application store…等，當可為競爭激烈的數位內容服務產業環境創造新的藍海市場。
以凱擘大寬頻自身的發展策略為例子，該公司於2007年即開始積極投入網路環境的改造，除將其提升至電信等級水準及進行優化，建立可全區進行雙向互動、提供高畫質服務的數位電視頭端系統，大幅增加各種多樣化的HD、Premium頻道，將原先81個類比內容雙載至數位頻道，推出PVR錄影服務，以力求擴大數位電視的開機率與普及率之外，自2011年起又陸續推動各項聯網電視平台和雲端架構的應用服務，謝明益表示，現在透過內建纜線數據機的Set-top Box，消費者只需在遙控器按下快捷鍵，或到主選單中選擇「數位聯網電視」的選項，便可打開TV Portal，利用家中寬頻上網環境將電視連上網路，享受各項整合性的網路服務。
「聯網電視是一個開放性的雲端服務平台架構。」謝明益強調，除了可整合原本頻道內的電視節目與來自網際網路的服務之外，透過一些簡單且易用的消費者使用介面，用戶還可從中快速獲取農民曆、氣象預報、火車時刻表…等生活資訊，以及諸如ABC互動英語、城邦生活旅遊、Young Voice、公益服務…等非公播、利基性的內容。「藉由此一基礎，我們有計畫在每季擴增新的雲端服務項目，如數位互動式學習，或是串接資訊流、金流，提供第三方合作夥伴銷售通路，建立互動購物平台。」謝明益說，該公司最終希望能做到全面數位化，並藉由持續發展TV應用服務商城及高畫質華文影音內容的方式，建立成功且完整的商業運作模式，以達成將台灣打造成全球華文數位媒體中心的境界。
不過要實現此一目標，其相關機制所需配合的用戶裝置識別、轉檔驗片儲存後製、加密系統內容配送平台及網路作業…等標準，都需要相關民間業者與政府單位通力合作才有可能完成制定。謝明益認為，台灣數位媒體中心(TDMC)的發展步驟可由聯結MSO/SO及其他平台業者的既有數位頭端機房資源，打造國內共同影音服務整合平台系統開始著手，先建立產業數位電視/電影頻道收視/VoD隨選視訊/多螢一雲服務的整體營運模式，未來再逐步加入電子書、音樂、遊戲及軟體應用市集…等內容，以擴大雲端服務平台的規模與功能。此外，「若在底層輔以新媒體收視率調查，還可創造廣告收益及正向投資循環，讓TDMC不僅只是雲端機房及媒體串流中心，更可進一步擴展為實體媒體內容產製、攝影棚聚落與內容版權交易中心。」
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