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KPMG台灣所主席俞安恬
圖╱經濟日報提供 |
KPMG台灣所主席俞安恬表示，近年經濟環境劇烈變動，上下震盪的周期越來越短，無論是會計師事務所或各行各業，企業願景、發展策略與執行方向須緊扣環境變化，才能在危機中找到機會、在機會中創造價值。
走過一甲子，迎接下一個甲子，被問到KPMG的目標與願景時，俞安恬強調，KPMG經營團隊希望能夠充分發揮作為國際性事務所的優勢，不但希望引進知識與國外經驗，協助企業向國外發展，也希望調整事務所體質，得以跟上趨勢發展，也與台灣經濟一起成長。
以下為專訪紀要：
問：如何看待去年下半年以來景氣趨緩的變化？
答：2008年爆發全球金融海嘯後，各國政府以財政手段解決，就像吃了特效藥，讓症狀減緩，並迅速在2010年復甦。實際上，全球經濟與資本市場的病根並未解除，導致去年以來的經濟衰退。
景氣若要復甦，應該要「中西醫並用」。
努力緩解病狀，同時也要調養經濟體質。在改變的環境，一定會有許多風險，但也會創造機會。但體質不好的經濟體一定會被淘汰，如果有好的體質、又能掌握機會，一定可以在變動的環境中勝出。
問：台灣企業對外投資、向外發展是否具有競爭力？
答：會計師事務所經常協助企業對外投資，我們觀察到，雖然台商早期以外貿聞名，但現在台商向外發展，如現在最火紅的新興市場，規模仍不夠、爆發力不足。
早期台灣進軍歐美，幫外商做代工，位居供應鏈中游，卻沒有接觸市場、深耕市場機會。現在市場轉以中國、新興市場為主，台灣許多中小企業面臨轉型、全球化壓力，台灣企業是否要做過去相同的事情？值得企業領導者思考。
台灣企業若能發展出不同的路，如高品質服務業，精心耕耘新興市場，也許未來能再以相同的方式，再打回歐美市場，真正從事行銷，從中獲利。
問：中國崛起，兩岸因兩岸經濟協議（ECFA）而改善關係，KPMG台灣所如何看待大陸市場？
答：KPMG中國所在中國的業務，仍有許多層面無法涵蓋。
大陸近年商業發展已經不侷限在沿海城市，許多產業西進，也出現許多大型服務業，這些都是台灣會計師可切入發揮的新機會。
沒有任何一個事務所可以獨吃一個市場。台灣會計師有許多知識與專業，是中國會計師來不及也做不來的。即使他們資金很多、砸錢很快，但會計師產業更重要的是「人」所負載的專業價值。
台商在大陸的活動力很高，KPMG台灣所合夥人長期耕耘大陸，隨著企業將觸角深入內陸，甚至比KPMG中國所還要深入。不只台商，許多內地企業也與我們建立良好關係。
當我們採取開放態度，積極接觸市場，不自我設限，才能引發化學反應、發掘資源，創造互惠機會。
問：迎接下一個甲子，KPMG的目標與願景？
答：會計師產業若遵循過去模式，只注重審計、稅務業務，會有許多侷限。
我們經營團隊希望能夠充分發揮作為國際性事務所的優勢，不但希望引進知識與國外經驗，協助企業向國外發展，另外也希望調整事務所體質，得以跟上趨勢發展，也與台灣經濟一起成長。
我們的最終目標，是希望讓員工、客戶、社會都發揮最大的潛力。
這種目標似乎非常含蓄、保守，但當事務所、企業都能發揮百分百潛力，代表產業經營已達相當程度與階段，各方面獲利與機會也會不斷湧現，最終也能使KPMG獲利。
我們不會高喊：「要當第一名」、「要爭取最大獲利」。現在KPMG的目標，就是充分發揮國際性大型事務所的優勢，跟隨台灣經濟發展脈動，伴隨台灣企業進入下一個階段。
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